Krise in Island: Einmal über alles reden
Was macht ein kleines Volk in einer großen Krise? Es setzt sich an einen Tisch. So geschehen am vergangenen Wochenende in Island von Alva Gehrmann DIE ZEIT Nº 48/2009 19. November 2009 18:27 Uhr 2 Kommentare Am Tisch A41 des großen Treffens in Reykjavik: der Autor, Umweltaktivist und vierfacher Vater Andri Snær Magnason (zweiter von links) Am Samstag fand in Reykjavík ein weltweit vielleicht einzigartiges Experiment statt: das Þjóðfundur, ein »Treffen der Nation«. Dazu eingeladen waren 1200 zufällig aus dem Nationalregister ausgewählte Isländer, die einen Querschnitt der Bevölkerung bilden – die jüngste Teilnehmerin war 17, der älteste 88. Außerdem…
ChangeSupport – Unterstützung auf Zeit
Unterstützung bei der Bewältigung herausfordernder Projekte und der Umsetzung von Veränderungsinitiativen – auf Zeit, individuell und im Team Ausgangssituation Ihnen wurde soeben die Verantwortung für ein strategisch wichtiges Projekt übertragen, die Hoffnung für die erfolgreiche Projektarbeit ruht auf Ihren Schultern, Sie sollen ein Team zusammenstellen, Ideen generieren, Optionen schärfen, Entscheidungen ermöglichen und das Ganze erfolgreich umsetzen. Der Traum Die Ausgangssituation ist ebenso klar wie die anzustrebenden Ziele und die einzuleitenden Maßnahmen. Sie können sofort die Ärmel hochkrempeln, sind von allen anderen Aufgaben frei gestellt. Ihre Mitarbeiter entlasten Sie vom operativen Geschäft, Ihre Kunden werden von Ihren Kollegen übernommen, bei Bedarf…
Arbeitsfelder: Change
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Zukunft der Ausbildung – Ausbildung der Zukunft
Stellenwert, strategische Ausrichtung und Auftrag im Unternehmen neu verankern – Organisation und Prozesse optimieren Situation Die Berufliche Erstausbildung steht in den nächsten Jahren vor großen Herausforderungen. Einerseits erhöhen sich die technischen und fachlichen Anforderungen für Fachpersonal stetig. Die dafür notwendigen Grundqualifikationen der Jugendlichen sind häufig nicht ausreichend – gerade bei denen, die schulisch nicht zur Spitze ihres Jahrgangs zählen. Andererseits werden die Auswirkungen des demographischen Wandels auf dem Ausbildungsmarkt immer sichtbarer, so dass große Anstrengungen unternommen werden müssen, zukünftiges Fachpersonal über die berufliche Erstausbildung für das Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden. Die Frage lautete bisher: „Wie wählen wir…
Arbeitsfelder: HR Management
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PotenzialAnalyse – Führungswechsel professionell gestalten
Situation Ein gelungener Führungswechsel auf einer der Schlüsselpositionen im Unternehmen wird schnell zu ein komplexen Entscheidungsprozess, bei dem viele mitreden wollen und vieles zu berücksichtigen ist. Mehrere interne Kandidaten kommen in Frage – eine externe Besetzung wird seitens des Vorstandes abgelehnt. Die Wahl soll auf breite Akzeptanz bei den Führungskräften treffen – und auch beim Betriebsrat Zustimmung finden. Aufgabe Wie kommen wir zu einer „guten“ Entscheidung, bei der alle Argumente der am Entscheidungsprozess Beteiligten auch genannt und gehört werden können? Was können wir tun, damit die Akzeptanz des Auswahl- und Entscheidungsprozesses auch bei den „Verlierern“ hoch ist? Wie kann ein…
Gesundheitsmanagement als integralen Bestandteil der Führungsaufgabe verankern
Die Krankheitsbedingten Fehlzeiten sind auf einem relativ hohen Niveau stabil. Das Unternehmen hat unterschiedliche Instrumente zur Vorbeugung und Anreizsysteme eingeführt. Eine signifikante Absenkung der Fehlzeiten blieb aus. Ziel: Krankheitsbedingte Fehlzeiten nachhaltig senken – Beschäftigungsfähigkeit langfristig sichern. Die Struktur des Entwicklungsprozesses wird mit Unterstützung der Berater in Zusammenarbeit mit den einzelnen Interessengruppen entwickelt. Es entsteht ein maßgeschneidertes Veränderungskonzept, dass die Fehlzeitproblematik zielgenau beeinflussen hilft. Kontraktgespräch mit den Auftraggebern Interviews zur Ausgangssituation -Bilanz der bisheriger Maßnahmen -Vereinbarung des Entwicklungsprozesses -Hypothesen zu Ursachen und Zusammenhängen ableiten Workshop mit der Expertengruppe Bilanz der bisherigen Maßnahmen -Herausforderungen für wirksames Gesundheitsmanagement – Anforderungen an einen Entwicklungsprozess –…
Arbeitsfelder: HR Management
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Besser entscheiden – Entscheidungskompetenz entwickeln
Von einer Führungskraft erwartet man selbstverständlich, dass sie schnell und eindeutig Entscheidungen trifft. Dafür ist sie ja da! Im Alltag hört man häufig Aussagen wie “Das kann ich nicht entscheiden, das soll mein Chef tun” oder “Diese Entscheidung sollten wir nochmal vertagen” Aber die Entscheidung, etwas (noch) nicht zu entscheiden ist ja auch bereits eine Entscheidung. Man kann nicht nicht entscheiden. Wichtige Entscheidungen müssen heute unter Druck und in hohem Tempo getroffen werden, und die Komplexität der zu berücksichtigenden Einflussfaktoren steigt ständig an. Entscheiden bedeutet auch immer, Risiken und Chancen gegeneinander abzuwägen. Keine einfache Aufgabe! Aber: Entscheidungen hinauszuschieben, bindet Ressourcen in…
Arbeitsfelder: Methoden & Instrumente
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Strategische Neuausrichtung der HR-Funktion
Die bislang unabhängig voneinander agierenden Personalbereiche der Teilkonzerne sollen im Rahmen der strategischen Neuausrichtung des Gesamtkonzerns stärker integriert miteinander arbeiten. Die Strategie muss entsprechend der Veränderung im Unternehmen neu erarbeitet, Prozesse müssen angepasst und Organisationsstrukturen auf den Prüfstand gestellt werden. Dabei gilt es auch, eine stärker standardisierte Zusammenarbeit mit den Personalbereichen der ausländischen Niederlassungen zu etablieren. Die Besonderheiten und das Gewachsene in den Ländern sind zu berücksichtigen und trotzdem eine durchgängige Personalarbeit im Konzern international zu gewährleisten.
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Onboarding Coaching – für einen guten Start!
Eine der Schlüsselpositionen in de Leitungsebene wurde extern besetzt. Der Erfolg des Unternehmens in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld hängt in hohem Maße vom Erfolg des neuen Managers ab. Er soll schnell handlungsfähig werden. Das Kennenlernen der Menschen und der gelebten Kultur und die Auseinandersetzung mit der Strategie und der Organisation steht an erster Stelle. Tragfähige Beziehungen im Unternehmen aufbauen – insbesondere mit seinen Kollegen und seinem Team – und schnell begreifen, wie das Unternehmen so tickt – das sind wesentliche Voraussetzungen für die Gestaltung der eigenen Führungsrolle und die erfolgreiche Positionierung im Management des Unternehmens.
Arbeitsfelder: Coaching
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360°-Feedback – Managemement Audit
Im Rahmen eines Merger&Aquisitions-Verfahrens sollen Führungspositionen neu besetzt werden. Für die jeweiligen Positionen stehen mehrere Kandidaten zur Verfügung. Für die Auswahl der Besten stehen Leistungsgesichtspunkte, strategische Fähigkeiten und Mitarbeiterführung im Fokus. Es wird ein Management-Audit durchgeführt, bei dem die Kriterien Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft, die Potentialeinschätzung, die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen, 360°-Feedbacks sowie Veränderungsbereitschaft und Kulturkompatibilität herangezogen werden. Der in einer solchen Phase oft entstehenden Unruhe und erhöhten Fluktuation wird mit einem flankierenden Retention-Modell entgegen getreten. Damit nicht die Guten gehen und die anderen bleiben.
Talent Management als Erfolgsfaktor
“Wie entwickeln wir die Talente von heute zu Leistungsträgern von morgen?” Mit dieser Zielstellung soll die gesamte HR-Prozesskette »Auswahl, Entwicklung, Besetzung« überprüft, re-designed und neu implementiert werden. Erfolgstreiber für dieses Vorhaben ist die intelligente Verknüpfung der quantitativen Personalplanungszahlen mit den qualitativen Anforderungen zu einem verbindlichen Planungs- und Reviewprozess, der sich an der Unternehmensstrategie ausrichtet. Daraus werden Anforderungsprofile für die unterschiedlichen Job Families im Unternehmen abgeleitet und mit den entsprechenden Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen hinterlegt.
