Mario Jacobs

Kontinuität braucht Veränderung

Expertise

Mario Jacobs ist Experte für die Konzeption und Umsetzung von Personal-, Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Er entwickelt und realisiert maßgeschneiderte Instrumente und prozessorientierte Interventionen für Menschen, die in Organisationen leben und arbeiten.

Er begleitet Führungskräfte und Leitungs-Teams dabei, ihre strategischen Perspektiven zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Kontakt

Bartelstrasse 45 D-25469 Halstenbek
+49 171 217 58 99
+49 4101 377 434
mario.jacobs@jmcps.de

Stationen

  • Jahrgang 1970
  • Studium der Psychologie und Erziehungswissenschaften mit den Schwerpunkten Beratung & Training, Organisationsentwicklung und Mediendidaktik.
  • Seit 1995: Unter dem Label AUFBRUCH Organisationsberatung in Sachen »Change« unterwegs. Mit Beratung und Training … und den Dienstleistungen drumherum.
  • Familienmensch (3 Kinder, kein Hund), Amateur-Musiker und Computer-Freak.

Professioneller Hintergrund

  • Diplom-Psychologe; Studium der Psychologie und Pädagogik mit dem Forschungsblick auf Team- und Organisationsentwicklung, Problemlöseverhalten sowie Gestaltung von HyperMedia-Lernsystemen.
  • Diverse Aus- und Weiterbildungen in Gruppendynamik, Konfliktmoderation und Teamdiagnose (Soziale Architektur von Gruppen).
  • Lizensierter Berater des Persönlichkeitsinventars GPOP® (deutschsprachige Adaption des MBTI nach Bents/Blank) und des Entwicklungsinstruments ARP® sowie KAIROS® Entscheiderprofil
  • Veröffentlichungen zu Beratung und Coaching sowie Vermittlung sozialwissenschaftlicher Methoden.

Aktueller Aufgabenbereich

  • Beratung umfassender Veränderungsprojekte in Industrieunternehmen
  • Gestaltung von HR-/HRD-Systemen im Übergang von öffentlicher Verwaltung zu stärker privat-wirtschaftlichen Organisationsformen
  • Führungs- und Nachwuchskräfteentwicklung
  • Coaching in Führungsaufgaben und Projektleitung
  • Entwicklung von web-basierten Instrumenten zur Team- und Organisationsdiagnose

Beratungsschwerpunkte

  • Beratung und Umsetzung von Organisationsentwicklungs- und Reorganisationsprozessen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
  • Moderation von Workshops sowie Team- und Bereichsentwicklungsmaßnahmen im Produktions- und Engineering-Umfeld
  • Gestaltung der ChangeManagement-Architektur bei der Umsetzung von Organisations- und Zusammenarbeitsmodellen
  • Strategieentwicklung und -umsetzung in der Personal-/HR-Funktion sowie internen Dienstleistungsfunktionen
  • Entscheidungsverhalten und Entscheidungsprozesse in Organisationen
  • Einführung von Instrumenten der Personalentwicklung / Personalmanagement (Jahres- und Zielgespräche, Leistungsbewertung, etc.)
  • Potenzial-/Developmentanalysen im Rahmen von Stellenbesetzung und Management-Audits
  • Beratung, Einzel- und Teamcoaching von Führungskräften
  • Entwicklung & Qualifizierung von Teamleitern und Potenzialträgern in den Themen Führung, Strategieumsetzung, Change und Leadership
  • Designentwicklung und Moderation von Großgruppenveranstaltungen