HR Analytics

Fragen, Fragen … und woher kommen die Antworten?

• Wo liegen die kommenden Herausforderungen? Haben wir dafür die richtigen Leute an Bord?
• Was müssen unsere zukünftigen Teamleiter können? Wer entspricht (nicht) den Anforderungen?
• Was sind die wesentlichen Stärken unseres Leitungsteams und wo bleiben sie regelmäßig auf der Strecke?
• Wo liegen die (ungenutzten) Potenziale unserer Organisation? Und welche brauchen wir für die Zukunft?
• Welche Chancen hat das neue Projekt? Mit welchen Risiken müssen wir ggf. umgehen?
• Wie gut funktionieren unsere Prozesse wirklich und wie steigern wir unsere Leistungsfähigkeit nachhaltig?
• Woher kommt der Sand im Getriebe unserer Prozesse und wie machen wir sie wieder flott(er)?
• Wie steht es „wirklich“ um die Stimmung im Unternehmen und wo gilt es, einzugreifen?
• Was steckt hinter dem Klagen über Stress und Überlastung und wo sind wir tatsächlich am Anschlag?
• ….

Management-Entscheidungen sind oft Wechsel auf eine unsichere Zukunft. Wer die aktuelle Realität differenziert wahrnehmen und zuverlässig beurteilen kann, ist in der Lage, daraus belastbare Annahmen über die Zukunft zu treffen und sich – entsprechend fundiert – zu entscheiden. Ein zentrale Management-Aufgabe lautet: Schnell zuverlässige Informationen beschaffen, kompetent analysieren und mit Gespür bewerten, aufrüttelnde Diagnosen zu stellen, überzeugende Entscheidungen treffen, Maßnahmen einleiten und deren Wirkungen kritisch überprüfen.

Unsere Leistung – unser Angebot

Auf der Grundlage von standardisierten Methoden und validierten Instrumenten stellen wir die notwendigen Informationen und Analysen bereit, auf deren Basis gute Entscheidungen getroffen werden können. Mit einem wachen Blick auf …

• … Personen mit ihren individuellen Fähigkeiten und Potenzialen.
• …  Teams und ihrer Potenziale, die aus der Unterschiedlichkeit ihrer Mitglieder entsteht.
• … Organisationen mit ihrer Fähigkeit zur Selbstentwicklung und Veränderung.
• … Prozesse mit ihren Optimierungspotentialen.