Die Aufgabe Enterprise Culture – ein in der Zentrale eines Großkonzerns entwickeltes „Kulturkonzept“ soll in einem dezentralen Entwicklungsbereich etabliert werden. Die Überprüfung, Wertschätzung und Weiterentwicklung  des „Vorhandenen“ war angesagt. Die Ausgangssituation Ein neuer Leiter setzt Zeichen – wie immer nach etwa 3-4 Jahren – die Mitarbeiter sind den Führungswechsel in allen Managementpositionen gewöhnt. Eine neue …